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让每位员工带着自豪上班

来源: 铜陵新闻网—铜陵日报 编辑:章玲玲 2018-11-29 07:56:25 

让每位员工带着自豪上班

——孙广亿谈铜陵泰富特种材料有限公司管理之道

铜陵新闻网讯(陆克服 童晟)企业家管理企业最核心的因素在于企业的经济指标,但在铜陵经济技术开发区,有一家企业同时把员工的发展纳入核心指标考核,充分调动人的因素,让每位职工自豪感写在脸上、受尊敬有尊严地坚守在工作岗位上,企业也因此不断取得进步。这就是孙广亿治下的铜陵泰富特种材料有限公司。

在接受记者专访时,孙广亿对企业今年前8月飘红的经济数据一笔带过,但对企业员工的管理方面,着实讲得具体、生动。

记者:今年以来,公司发展有什么新变化?

孙广亿:国家深化供给侧结构性改革给企业发展带来新生。淘汰落后产能和落后工艺,焦炭和上游焦煤回归正常市场价格秩序,而公司利用中信特钢的先进工艺和规模化生产,凭借铜陵泰富发展循环经济的经验、现代化的装备、先进的技术、科学的管理,形成了较强的竞争优势,产品供不应求,利润成倍增长,预计全年实现利润2亿元、利税6亿元。

记者:你的意思是这一切归功于供给侧改革和传统产业转型升级?

孙广亿:是的。我们抓住了改革的机遇。能在全国众多同类型企业中脱颖而出、名列前茅,我觉得还应和公司长期以来注重充分发挥全体员工的积极性和创造性密不可分。

记者:在围绕人的发展方面,有哪些举措?

孙广亿:我把人才工作看作支撑企业发展的关键因素,对“人”的管理归纳为“严管、重罚、厚爱”六个字。定好员工操作规则,规范员工操作行为,建立起工作质量督察机制。对违反规范化的事情予以重罚,并分析员工的动机和上级管理缺位原因。为进一步凝聚全体员工的思想,我提倡在企业发展中提炼核心价值观,公司自下而上讨论确立了“规范、诚信、精业、创新、有爱”。

记者:这十个字的核心价值观中,为什么不是敬业而是精业?为什么不是友爱而是有爱?

孙广亿:我觉得,企业发展是一项精细活,我希望每位职工不仅敬业,还要精通业务,做一个专业的人;希望每位员工凡事以爱为出发点,做一个有爱的人。为此,公司在制定规章制度过程中融入了这十字价值观,引导员工将企业价值观融入工作中,形成一种企业文化。企业员工基于价值观的创新,公司都将给予奖励,并把获奖情况刊发在内刊上,成为全体职工学习的榜样,同时还将内刊邮寄到职工家里。

人才是企业发展最宝贵的财富。公司大兴学习之风,无论是学习自己从事的专业知识,还是涉猎其他专业,学习费用,公司都给报销。

记者:铜陵泰富的职工爱学习,能介绍一下这方面的情况吗?

孙广亿:企业的可持续发展,依赖人才培养的可持续。为激发员工通过学习培训提升技能的热情,公司下足功夫,也舍得投入。首先公司展开岗位技能星级评定,5个星级对应不同的岗位津贴,获得5星的职工,每月可额外获得500元补贴;开展工匠选拔活动,那些技艺精湛的员工被推选为工匠后,每月可获得800元津贴,星级员工和工匠同时获评则累加;公司定期组织专家上课;选派优秀员工外出学习;引导和鼓励员工自主学习,对考过对应学历和等级考试的费用予以报销。也曾有人质疑这些钱花得没有大的作用,遇到人才跳槽,更是损失。我认为员工学到本事就会运用到自己的岗位上,就能对公司作出贡献。通过人才培养和队伍的建设,现今企业29名中层干部中,有一半都是工作不超过8年的大学生。

记者:看来你对员工很放心,不怕人才流失。为什么这么有信心?

孙广亿:让员工有获得感、幸福感,他们就有归属感、自豪感。企业为什么要发展?一是创造利润,另一个就是持续给员工增加收入。平时我很关注企业经营指标,但更看重员工的钱袋子是不是变鼓了,是不是感觉幸福了。5年来,铜陵泰富员工收入以每年10%的幅度增长,2017年普通员工人均收入达到7.5万元,预计今年普通员工人均收入将达8.5万元。此外,公司除了为员工足额缴纳社会保险、企业年金等,还为员工年休假、旅游、生日、结婚、直系亲属关怀等一系列事项送上福利;开展季度、年度评比奖励,季度奖金最高1.5万元,年度奖金最高10万元。

这一系列福利虽然有不小的开销,但这钱花得值。福利待遇好了,员工更有士气,会珍惜自己的岗位,在工作中认真负责,减少生产事故的发生,这也让企业少受损失。

在铜陵泰富有个“名人堂”,里面张贴的都是作出突出贡献的员工的事迹,单位会定期组织得奖员工家属前来参观,我们希望通过此类方式借助社会合力促使员工工作更有尊严、更自豪、更向上。我有三个愿望:希望有一天员工愿意在各种生活场合穿上工作制服,希望员工在朋友、同学、亲戚聚会时说自己的工作单位,希望有人争先恐后给单位员工介绍对象。

记者:其实,看到员工队伍建设也能判断铜陵泰富的发展在不断跨越。

孙广亿:谢谢。以前,焦炭行业同质化恶性竞争激烈,我们公司也面临档次低等问题,年利润一直徘徊在2000万左右,环境压力非常大。借助供给侧结构性改革,铜陵泰富依托母公司的优势,走转型升级、绿色发展的路子。2015年开始,公司决心跳出竞争激烈的小高炉市场,转向竞争者较少涉足的大高炉市场,专门针对3000立方米以上的高炉生产定制化产品。我们联合整个产业链,上游向煤矿定制煤,下游为钢厂、大高炉定制焦炭,用定制的煤生产定制的焦炭,满足客户需求。寻找到行业的“空白”还不够,还要能生产出高质量的产品,为此公司建立起一套信息管理系统,在这个系统上,企业原料和产品质量等数据实时共享,客户对产品提出需求,上游的供应商能及时更改指标。定制化的生产既避开了一般焦炭的恶性竞争,又强化了产品质量,在市场上形成了良好的口碑,产品销量迅速提升。

记者:现在,国家对环保的要求越发严格,铜陵泰富如何兼顾经济效益和环保?

孙广亿:环保工作要看行动。一方面,我们通过大力推行技术改造和精益生产,利用新工艺实现了超低排放。另一方面,自2015年起,每年坚持投入1.2亿元用于环保设施建设,让三废“变废为宝”,实现了节能、减排、增效的目标。当前,企业产量由设计初的220万吨增长至250万吨,但我们的绿色生产走在了全国焦化企业前列,我们从来不认为环保检查是负担。

下一步公司要回报政府的支持,向高精尖产业转。计划通过三年时间,把现在的主产品焦炭变为副产品,把焦炉生产变为产业链上的一道工序,向电池富集材料、碳微球产品转型,到2021年,实现企业销售收入超100亿,利税超10亿,员工收入超10万,让铜陵泰富每位员工带着自豪上班。

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